蘇寧圍繞互聯網獨自摸索的多年之后，最近終于在聯盟策略上有所突破，先后與阿里巴巴、萬達達成戰略合作，在市場面引起了不小的震動。互聯網時代是戰略聯盟的時代，面對互聯網、移動互聯網領域顛覆性創新模式的不可預測性，成熟企業在保持競爭意識的同時，要明確戰略聯盟的重要性。自蘇寧易購上線以來，蘇寧在電商領域一直沒有突破性進展，線下線上融合也廢了很多周折，拼命想證明自己的蘇寧走了很多彎路，距離阿里、京東越來越遠，原來物流領域的優勢沒有發揮應有的作用。究其原因，既有傳統企業向互聯網轉型的客觀性困難因素，也與蘇寧高層的戰略思維有關，2015年前的蘇寧以我為主、獨自挑戰互聯網、固守傳統競爭思維特征明顯，在高度開放性、高度融合性的互聯網時代，明顯是不合時宜的。
最近蘇寧高調宣布與阿里、萬達聯姻，標志著蘇寧開始蘇醒，經過多年試錯終于承認了互聯網時代的戰略規則。作為家電連鎖領域的巨頭，加之蘇寧多年來在電商領域積累的資源，蘇寧對阿里、萬達等企業來說還是有價值的，從此開放的蘇寧在互聯網領域仍存在巨大上升空間，只是此時的電商世界已經不同于2010年前后，蘇寧要獲得實質性突破，需要的努力和付出更大，戰略思維的改變可以說已經開了個好頭，與萬達合作姑且不論，但愿與阿里的合作能結出豐碩的成果。