新三板為中小企業(yè)直接融資，以及未來直接IPO創(chuàng)造了良好的環(huán)境。面對新三板準(zhǔn)入條件相對寬松，以及優(yōu)質(zhì)公司更容易登錄主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板的機(jī)遇，優(yōu)先登錄新三板成為很多中小企業(yè)、具備中小板、創(chuàng)業(yè)板上市調(diào)價(jià)企業(yè)的選擇，面對IPO的叫停，各大券商也在涉獵新三板公司，力求為更多中小企業(yè)提供融資和做市服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，產(chǎn)業(yè)顛覆性創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新型企業(yè)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭的案例不斷涌現(xiàn)。面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息瞬間變化、潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性明顯增加的局面，很多企業(yè)認(rèn)為越來越難看清未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在時(shí)間周期上應(yīng)該越來越短，否則戰(zhàn)略規(guī)劃就有可能脫離實(shí)際。在上述思維主導(dǎo)下，很多企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性下降，戰(zhàn)略一年一調(diào)整，甚至半年就做出調(diào)整成為很多企業(yè)的選擇。
蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)自摸索的多年之后，最近終于在聯(lián)盟策略上有所突破，先后與阿里巴巴、萬達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在市場面引起了不小的震動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代，面對互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域顛覆性創(chuàng)新模式的不可預(yù)測性，成熟企業(yè)在保持競爭意識(shí)的同時(shí)，要明確戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性。自蘇寧易購上線以來，蘇寧在電商領(lǐng)域一直沒有突破性進(jìn)展，線下線上融合也廢了很多周折，拼命想證明自己的蘇寧走了很多彎路，距離阿里、京東越來越遠(yuǎn)，
如果用常規(guī)戰(zhàn)略管理原則來衡量，3M公司可以說是一家另類的公司，甚至有點(diǎn)離奇。3M公司不走聚焦化、專業(yè)化路線，公司總是在創(chuàng)造著五花八門的產(chǎn)品；3M公司不執(zhí)行關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不但多元，且向多極發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)展現(xiàn)出超強(qiáng)的自由度。如果問3M是做什么的，很多人會(huì)陷入茫然。確實(shí)，3M公司的產(chǎn)品太多了，涉足的領(lǐng)域太廣了，不深入了解的人確實(shí)很難回答清楚。“膠帶公司”、“紗布公司”、“投影設(shè)備公司”、“磁盤
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆效應(yīng)是無法想象的，雖然已經(jīng)出現(xiàn)了諸多顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新模式，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)帶給這個(gè)世界的改變還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，甚至剛剛開始。