互聯網、移動互聯網時代的到來，產業顛覆性創新不斷涌現，創新型企業顛覆傳統產業巨頭的案例不斷涌現。面對互聯網時代信息瞬間變化、潛在風險和不確定性明顯增加的局面，很多企業認為越來越難看清未來的發展趨勢，企業戰略規劃在時間周期上應該越來越短，否則戰略規劃就有可能脫離實際。在上述思維主導下，很多企業戰略穩定性下降，戰略一年一調整，甚至半年就做出調整成為很多企業的選擇。
戰略周期縮短為1年甚至更短，其實已經不再是戰略，而是階段性戰術。因此，在當前的互聯網時代，可以看到很多企業，甚至是很成功的企業都陷入戰略迷茫和恐慌狀態，走一步看一步成為很多企業的運營狀態，這無疑是危險的，這樣管理企業的領導者也是不負責任的。
其實越是在未來趨勢不容易看清楚的時代，越是在長遠戰略規劃資源條件不足的時代，企業越應該花大力氣制定長遠戰略，力求最準確把握時代脈搏和發展方向。此時戰略規劃消耗的人力、物力、財力可能是比較大的，但一旦長期穩定的戰略對企業又是意義重大的。
在“互聯網+”時代的大背景下，雖然短期的、階段性變化很難把握，但互聯網長期趨勢是相對清晰的，對于企業戰略規劃而言，首先要納入互聯網時代來考慮，不能違背時代演進大的規律。在這一前提下，認真研究和論證，基本可以圈定互聯網時代企業的戰略方向指導原則，為階段性戰術選擇提供戰略指導框架，這樣及時出現階段性戰略失誤，也不會從根本上影響企業的長遠走向。相反，如果在劇烈變化時代不注重長遠方向和戰略指導原則，企業很可能在一兩次短期失誤中消失。
越是宏觀經濟環境劇烈變化、越是行業市場方向不確定擴大的時代，越是優秀企業實現彎道超車的時代，此時拼得不是戰術，更重的是長遠戰略眼光，以及在戰略執行過程中強大的堅韌力，沒有定力，朝令夕改的企業大部分都會在時代浪潮中被淹沒。