-
“X+X”模式——“團隊+團隊”模式
管理咨詢項目常見操作模式，公司派出專業化項目團隊，客戶方也成立內部項目管理團隊，與咨詢專家團隊互相配合，一般集中在一段時間、高效率地完成項目目標內容，項目方案獲得客戶認可后，項目組集中工作時間結束，之后進入客戶項目方案實施輔導期。
-
“1＋X”模式——“教練+團隊”模式
咨詢公司委派一名專家深入企業，企業成立項目管理團隊支持專家工作，專家主導帶動企業內部人員進行工作。項目時間一般較長（1年左右），專家可以更加深入地了解企業，提高項目方案成果的深度和廣度。專家在企業期間，還要進行系統的管理培訓，在提供咨詢方案的同時，傳授管理知識和咨詢方法。
項目結束后，專家持續對企業實施階段性輔導，輔導期一到兩年。