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重點內容
組織結構優化設計、 集團管控體系設計、流程管理體系設計、制度管理體系設計
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主要咨詢內容
企業組織管理現狀評估、組織結構診斷（公司治理結構、組織結構合理性評估、部門職責界定評估、組織運行評估等）
企業組織結構優化和設計（公司組織結構圖、部門職責）
企業分子公司、職能部門崗位結構圖、崗位編制
企業管控模式選擇和管控方案規劃
企業流程體系評估和規劃（流程合理性評估、流程執行效果評估、管理流程設計、業務流程設計）
企業制度體系評估和規劃（制度合理性評估、制度執行效果評估、問題節點分析、制度體系優化）
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常見報告成果
《組織管理診斷報告》、《組織結構規劃報告》、《管控模式設計》、 《流程管理體系設計》、《制度管理體系設計》、
《流程管理手冊》、《制度管理手冊》