在組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制明確基礎(chǔ)上,圍繞組織崗位編制確定、崗位職責(zé)說(shuō)明、薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源培訓(xùn)與發(fā)展等給出專業(yè)性框架,確保人力資源配置和潛力發(fā)揮的高效性。
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